LA EMPRESA…
JAVIER LONDOÑO S.A. nace en 1970 por iniciativa de los señores Hernán Mesa Mesa y Javier Londoño Mesa; quienes visionaron una empresa dedicada a la construcción de vivienda con el ánimo de cubrir la creciente demanda y generar empleo de calidad.
A lo largo de su existencia, Javier Londoño ha construido y gerenciado gran cantidad de edificios, con criterios de calidad y modernidad, para lograr la satisfacción de las necesidades de las familias, actuando de manera responsable con sus socios, trabajadores y entorno social; contribuyendo al fortalecimiento de la economía regional y nacional.
En su dinámica de expansión, la Empresa trabaja para llegar al sector industrial y
comercial, mediante la solución a las necesidades de logística, materializadas en bodegas y obras de infraestructura.
Como parte del proceso de innovación e incursión en nuevos mercados al que se ha
orientado la empresa, está certificada por el ICONTEC en el Sistema de Gestión de
Calidad Bajo la Norma ISO 9001:2008 y se preocupa cada día por mantener altos
estándares de calidad y satisfacción de sus clientes.
MISIÓN EMPRESARIAL JAVIER LONDOÑO S. A.
Desarrollar, construir, gerenciar e invertir en proyectos de construcción que respondan a las necesidades del mercado, ofreciendo a los clientes productos de la mejor calidad con diseños innovadores y funcionales, contando para ello con un equipo de colaboradores calificado y comprometido, utilizando los mejores materiales del mercado y manteniendo relaciones armónicas con el medio ambiente y las comunidades de su entorno.
VISIÓN ESTRATÉGICA DE JAVIER LONDOÑO S.A.
En el año 2015 la Constructora será reconocida por ser una empresa abierta a mercados globales, destacable por su capacidad de trabajo, calidad, innovación y diseño.
POLÍTICA DE CALIDAD
JAVIER LONDOÑO S.A. asume el compromiso de implementar y mantener un sistema de calidad, con la finalidad de cumplir y satisfacer los requerimientos de nuestros clientes en la ejecución de proyectos de construcción, brindando cumplimiento, buen manejo de los recursos y un precio competitivo. Para mantener la mejora continua la organización debe darle gran importancia a:
- Tener un personal competente y capacitado.
- Realizar una adecuada gestión de compras y proveedores.
- Apoyarnos en los sistemas necesarios para tener información confiable y en tiempo real; así como un buen control y ejecución presupuestal.
- Desarrollar actividades comerciales adecuadas.
